Đánh giá hiệu suất từ lâu đã được xem là công cụ quản trị nhân sự quan trọng, nhưng trên thực tế nhiều doanh nghiệp vẫn triển khai thiếu chuẩn, dẫn đến sự bất mãn của nhân viên và gia tăng rủi ro nghỉ ...
Quy trình xây dựng nội quy lao động là bước nền tảng giúp doanh nghiệp thiết lập kỷ cương, phòng ngừa rủi ro và đảm bảo môi trường làm việc minh bạch, công bằng. Một nội quy được xây dựng đúng quy ...
Hai phương pháp đánh giá 360 độ và KPI hiện đang là phương pháp đánh giá hiệu suất phổ biến, dùng để tối ưu hóa hiệu quả công việc và phát triển năng lực nhân sự. Việc hiểu rõ sự khác biệt, mục đích ...
Quản lý con dấu đóng vai trò như “chìa khóa” kiểm soát rủi ro pháp lý và vận hành trong mọi doanh nghiệp. Trong bối cảnh chuyển đổi số, con dấu không chỉ tồn tại dưới dạng vật lý mà còn mở rộng sang ...
Việc xử lý kỷ luật lao động là một phần trong quản lý nhân sự của doanh nghiệp, tuy nhiên, nếu không thực hiện đúng quy trình và pháp lý, doanh nghiệp có thể gặp phải những rủi ro lớn, bao gồm việc bị ...
Tình trạng “ đăng tuyển nhiều mà không có ứng viên ” không còn xa lạ với nhiều doanh nghiệp. Bộ phận nhân sự dành nhiều thời gian soạn thảo và đăng tin, ngân sách cho tuyển dụng không nhỏ, nhưng kết ...
Cách xử lý tranh chấp lao động là vấn đề mà mọi doanh nghiệp đều cần quan tâm, bởi mâu thuẫn từ cá nhân đến tập thể có thể bùng phát bất cứ lúc nào. Nếu không được giải quyết đúng luật và thấu đáo, ...
Việc lập và nộp tờ khai thuế thu nhập cá nhân hàng tháng là một trong những nghiệp vụ quan trọng, đòi hỏi sự chính xác và tuân thủ tuyệt đối của bộ phận nhân sự và kế toán trong mỗi doanh nghiệp. ...
Hệ thống lương 3P là một phương pháp quản lý lương dựa trên ba yếu tố chính: Position (vị trí công việc), Person (năng lực cá nhân), và Performance (hiệu suất/ kết quả công việc). Đây là mô hình giúp ...
Cách tính lương tăng ca và làm thêm ngày lễ là một vấn đề quan trọng mà cả người lao động và doanh nghiệp cần nắm vững. Việc tính toán chính xác lương tăng ca và làm thêm ngày lễ không chỉ đảm bảo ...
