“05 chiến lược nhân sự” Bí quyết thành công của Google

Google được xem như là “ông lớn” của ngành công nghệ khi phát triển ra rất nhiều các sản phẩm hiệu quả liên quan đến Internet, đưa Thế giới bước vào thời đại công nghệ số. Doanh nghiệp đáng giá hàng nghìn tỷ đô nay đã liên tiếp nhiều năm liền đứng top 1 “ những công ty đáng làm việc nhất trên thế giới” và điều đó đã thu hút một lượng lớn các ứng viên ở khắp mọi nơi muốn được “đầu quân” cho tập đoàn này.

»»» Xem thêm: Nhân sự và những quyển sách vàng không thể thiếu

Theo Laszlo Bock – Trưởng bộ phận Nhân sự của tập đoàn Google , người đã rất thành công trong việc quản trị nhân sự, đã có bài chia sẽ về những bí quyết mà ông đã áp dụng khi quản lý nhân viên của mình.

  1. Để nhân viên “ tự do trong khuôn khổ”

Đây được xem như chiến lược quản lý nhân sự có phần “ khác người” của các nhà lãnh đạo Google. So với các tập đoàn khác, ban quản trị google cho rằng việc để nhân viên mình cảm thấy mình được tự do khi làm việc trong một khuôn khổ vừa phải sẽ khiến họ cảm thấy bản thân được tôn trọng, thoải mái hơn và có trải nghiệm tốt hơn.

Phòng LV nhân viên gg

Góc làm việc của một nhân viên tại Google

Trái lại, nếu một nhân viên bị quản lý kiểm soát công việc quá chặt chẽ thì sẽ tạo cho họ tâm lý ngột ngạt, bức bách, môi trường làm việc rập khuôn, dẫn đến sức sáng tạo cũng như năng suất công việc thuyên giảm. chứng chỉ khai báo hải quan

  1. Giá trị tinh thần là mục tiêu chính

Google đề cao các giá trị về đạo đức và tinh thần hơn là vấn đề lợi nhuận, thị trường hay cổ phần như những công ty khác. Ban quản trị Google muốn từng nhân viên biến công việc của mình thành những “đứa con tinh thần”, giúp mỗi cá nhân tìm ra được ý nghĩa thực sự của công việc mình đang làm, để mỗi ngày làm việc đều là những ngày tích cực và tràn đầy năng lượng góp phần tạo ra giá trị cho bản thân.

  1. Chia sẽ mọi thứ liên quan đến công việc

Hiếm có một công ty, tập đoàn nào dám chia sẻ thông tin nội bộ cho một nhân viên mới vào làm như tập đoàn Google. Đa phần, họ sợ “ làm lộ bí mật”, gây thiệt hại cho công ty. Tuy nhiên Bock đã chia sẻ ngắn gọn: “Nếu doanh nghiệp của bạn thực sự tự tin nói rằng nhân viên của chúng tôi là tài sản quý giá nhất thì việc minh bạch và chia sẻ này phải là mặc định. Nếu không làm được thì bạn chỉ đang tự gạt mình gạt người mà thôi. Một mặt, bạn nói nhân viên của mình quan trọng nhưng mặt khác, bạn lại đối xử với họ chẳng ra chi cả”. Điều này có nghĩa, việc chia sẽ thông là một vấn đề hết sức bình thường, nó giúp thắt chặt sợi dây liên kết giữa các phòng ban, giảm bớt tính cạnh tranh trong nội bộ và thậm chí đánh sập chủ nghĩa phân biệt cấp trên với cấp dưới, tạo ra một môi trường làm việc công bằng. học kế toán ở đâu tốt nhất hà nội

  1. Tiếp thu mọi ý kiến từ nhân viên

Văn hóa quan trọng nhất trong công ty chính là văn hóa lắng nghe. Một nhà lãnh đạo tài giỏi là người chịu lắng nghe nhân viên mình chứ không phải để nhân viên lắng nghe mình. Tại tập đoàn Google, các ban lãnh đạo cho phép nhân viên tham gia vào các cuộc lớn của công ty, khuyến khích họ đóng góp suy nghĩ, nguyện vọng của mình để giải quyết các vấn đề trong nội bộ doanh nghiệp. Thậm chí, Google còn tiến hành một chương trình dành riêng cho Googler với tên gọi “Bureaucracy Busters” (Phát hiện bất cập). Ý tưởng này cho phép chính các Googler nói lên những bức xúc của mình đồng thời giúp công ty khắc phục chúng. học nghiệp vụ xuất nhập khẩu tphcm

Kết quả đạt được ngoài sức tưởng tượng, tinh thần làm việc của nhân viên ngày một đi lên kéo theo năng suất làm việc hiệu quả thấy rõ. Hệ thống tổ chức công ty cũng phát triển và hoạt động trơn tru hơn.

  1. Tuyển dụng không qua điểm số

Tại một số doanh nghiệp, điểm số chính là điều kiện tiên quyết để xác định ứng viên có được lựa chọn hay không. Tuy nhiên, đối với tập đoàn Google họ lại rằng điểm số hay điểm trung bình tích lũy ( GPA) chẳng có ý nghĩa gì trong việc lựa chọn nhân viên. Người đứng đầu bộ phận nhân sự của Google phân tích: “Sau 2 hay 3 năm, bạn sẽ nhận ra những kỹ năng cần có để sống sót tại Google hoàn toàn chẳng có mối liên hệ nào với ngày còn đi học, vì những gì bạn được dạy khi còn ngồi ở giảng đường hoàn toàn khác so với nơi đây. Về cơ bản, bạn sẽ dần khoác chiếc “áo mới”, cách tư duy, học hỏi và phát triển – mọi thứ đều khác đi”. quản trị nhân sự ngắn hạn

Thực tế cho thấy, hơn 14% nhân viên làm việc cho Google chưa bao giờ đặt chân vào giảng đường đại học.

Nhờ vào chiến lược quản trị nhân sự “ không giống ai” của ban lãnh đạo tập đoàn Google mà đã xây dựng nên một đế chế công nghệ hùng mạnh khó đối thủ nào sánh kịp, là nơi làm việc đáng mơ ước của hàng ngàn người trên toàn Thế giới. học tin học văn phòng ở hà nội

»»» Xem thêm: Top 06 phần mềm nhân sự mang lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *