ESG Trong Nhân Sự Là Gì? Vai Trò & Ý Nghĩa Đối Với Doanh Nghiệp

Tác giả Gia Đình HR 07/09/2025 18 phút đọc

ESG trong nhân sự đang là một chủ đề đáng quan tâm trong bối cảnh quản trị hiện đại. Khi ESG không chỉ còn là xu hướng trên tài liệu, trang giấy mà là tiêu chuẩn bắt buộc, bộ phận nhân sự (HR) chính là một trong những “đầu mối” quan trọng, quyết định sự thành công trong công việc triển khai.

Trong bài viết dưới đây, Gia Đình HR sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan về ESG trong nhân sự, từ đó định hướng bộ phận HR và chủ doanh nghiệp ứng dụng ESG trong hành trình phát triển doanh nghiệp bền vững.

I. ESG là gì? Tại sao bộ phận nhân sự cần quan tâm?

ESG là bộ tiêu chuẩn quan trọng phản ánh mức độ phát triển bền vững của một doanh nghiệp, dựa trên ba trụ cột then chốt:

Environmental (Môi trường): Bao gồm các chính sách và hành động nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường, như sử dụng năng lượng tái tạo, cắt giảm khí thải hay xây dựng “văn phòng xanh”.
Social (Xã hội): Đề cập đến trách nhiệm đối với nhân viên và cộng đồng, bao gồm phúc lợi toàn diện, thúc đẩy bình đẳng giới, đa dạng và hòa nhập (DEI).
Governance (Quản trị): Đề cập tính minh bạch, tuân thủ pháp luật, quản trị công bằng, chống tham nhũng và đảm bảo quyền lợi hợp pháp cho người lao động.

Đối với bộ phận nhân sự (HR), ESG chính là nền tảng định hình các doanh nghiệp theo tiêu chí đề ra và xây dựng chính sách tuyển dụng, đào tạo, phúc lợi và văn hóa nội bộ.

Một môi trường nhân sự công bằng, văn minh, minh bạch và bền vững không chỉ nâng cao trải nghiệm của nhân viên mà còn biến ESG thành hành động thực tiễn, giúp khẳng định uy tín và gia tăng lợi thế cạnh tranh.

>>> Xem thêm:

II. Vai trò của HR trong triển khai ESG

Bộ phận nhân sự (HR) chính là người tiên phong dẫn dắt, đưa các nguyên tắc của ESG vào đời sống doanh nghiệp. Trụ Cột ESG chỉ thực sự có giá trị khi được gắn kết với chính sách nhân sự, nơi trực tiếp tác động đến trải nghiệm, động lực và sự gắn bó của người lao động.

✅ Xây dựng môi trường làm việc xanh

Bộ phận nhân sự triển khai thiết kế các chính sách làm việc hybrid hoặc remote, hạn chế di chuyển không cần thiết nhằm giảm phát khí thải.

Thêm vào đó, khuyến sử dụng năng lượng xanh, số hóa quy trình HR để giảm lãng phí giấy tờ.

✅ Thúc đẩy đa dạng, công bằng và hội nhập

Đề ra các chính sách tuyển dụng minh bạch, không phân biệt giới tính, tuổi tác, màu da, tôn giáo hay xuất thân.

Đây có thể coi là bước đi quan trọng để xây dựng một văn hóa doanh nghiệp đa dạng - công bằng - hòa nhập (DEI).

✅ Đảm bảo minh bạch và tuân thủ

Bộ phận nhân sự đóng vai trò kiểm soát việc ký kết hợp đồng lao động, ghi nhận đúng phúc lợi, triển khai Bảo hiểm xã hội (BHXH), Bảo hiểm y tế (BHYT) theo quy định.

Đây cũng là nền tảng để doanh nghiệp tránh rủi ro pháp lý và củng cố niềm tin nội bộ.

✅ Phát triển con người bền vững

Thay vì chỉ tập trung vào đãi ngộ - lương thưởng, bộ phận nhân sự cần chú trọng đào tạo, tạo cơ hội thăng tiến công bằng và chăm sóc sức khỏe tinh thần, giúp nhân viên phát triển toàn diện cùng doanh nghiệp.

>>> Xem thêm:

III. Ý nghĩa ESG đối với doanh nghiệp

Với bối cảnh xã hội ngày càng chú tâm đến phát triển bền vững, ESG không còn là lựa chọn mà đã trở thành vũ khí chiến lược để doanh nghiệp khẳng định uy tín và năng lực cạnh tranh.

Việc tích hợp ESG vào quản trị nhân sự không chỉ tạo ra môi trường làm việc công bằng, văn minh, minh bạch mà còn mang lại nhiều giá trị cho tổ chức.

⦿ Gia tăng sức hút với nhân tài

Đối với thế hệ lao động trẻ ngày nay (Gen Z) ngày càng ưu tiên lựa chọn doanh nghiệp có trách nhiệm xã hội và quan tâm đến con người. ESG trở thành yếu tố giúp doanh nghiệp nổi bật trong mắt ứng viên.

⦿ Thúc đẩy thương hiệu doanh nghiệp

Với một môi trường nhân sự minh bạch, phúc lợi toàn diện và văn hóa hòa nhập không chỉ nâng cao trải nghiệm nhân viên mà còn giúp doanh nghiệp ghi điểm trong mắt khách hàng, nhà đầu tư và đối tác.

⦿ Giảm thiểu rủi ro vận hành

ESG yêu cầu doanh nghiệp và bộ phận nhân sự tuân thủ pháp luật, minh bạch trong lương thưởng, hợp đồng và phúc lợi. Nhờ đó, doanh nghiệp tránh được những rủi ro không đáng có như tranh chấp lao động, kiện tụng, đồng thời giảm thiểu chi phí xử lý khủng hoảng.

⦿ Củng cố hiệu quả kinh doanh

Nhân viên hài lòng, gắn bó lâu dài với công ty sẽ làm việc hiệu quả hơn, góp phần tăng năng suất và lợi nhuận. ESG vì thế không chỉ mang ý nghĩa đạo đức mà còn là đòn bẩy kinh tế bền vững.

Vì thế, ý nghĩa lớn nhất của ESG trong nhân sự là tạo ra sự cân bằng giữa lợi ích của doanh nghiệp và quyền lợi của người lao động. Đây là nền tảng để doanh nghiệp xây dựng uy tín, thu hút vốn đầu tư và phát triển lâu dài trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt.

>>> Xem thêm:

IV. Lợi ích dành cho nhân sự (HR) khi học về ESG

ESG ngày càng trở thành tiêu chuẩn hóa toàn cầu, việc bộ phận nhân sự chủ động học hỏi và áp dụng ESG mang lại nhiều giá trị thiết thực, không chỉ cho tổ chức mà còn cho chính sự nghiệp của HR

✔️ Nâng cao năng lực và bắt kịp xu thế quốc tế

Khi HR hiểu và triển khai ESG, họ sẽ nắm vững các tiêu chuẩn về quản trị bền vững, đa dạng - công bằng - hòa nhập (DEI), phúc lợi toàn diện,... Đây là nền tảng để bộ phận nhân sự (HR) trở thành người dẫn dắt trong doanh nghiệp hiện đại.

✔️ Nâng cao giá trị nghề nghiệp

Khi bộ phận nhân sự am hiểu ESG luôn được đánh giá cao bởi họ có khả năng kết nối chiến lược kinh doanh với con người. Chính vì thế, điều này mở ra nhiều cơ hội thăng tiến và tăng sức cạnh tranh trên thị trường lao động nhiều biến động như hiện nay.

✔️ Tạo ảnh hưởng tích cực trong tổ chức

Khi vận dụng ESG giúp HR xây sựng môi trường làm việc công bằng, văn minh, minh bạch và nhân văn. Điều này không chỉ giữ chân nhân tài mà còn biến nhân viên trở thành một phần giá trị cốt lõi cho doanh nghiệp.

✔️ Đóng góp vào sự phát triển bền vững

Mỗi chính sách nhân sự (HR) gắn với ESG từ tuyển dụng công bằng, đào tạo liên tục, đến phúc lợi toàn diện - đều góp phần tạo ra giá trị dài hạn cho tổ chức và xã hội.

V. Thách thức khi triển khai ESG trong nhân sự

Tuy ESG mang lại nhiều giá trị thực tiễn, nhưng việc áp dụng vào quản trị nhân sự không phải lúc nào cũng thuận lợi. Với doanh nghiệp, đặc biệt tại Việt Nam, thường phải đối mắt với một số thách thức khi triển khai ESG.

Thiếu nhận thức và cam kết từ ban lãnh đạo: Nếu lãnh đạo chưa coi ESG là ưu tiên chiến lược, bộ phận nhân sự sẽ khó có đủ nguồn lực và sự ủng hộ để triển khai.
Hạn chế về nguồn lực và ngân sách: Các hoạt động liên quan đến DEI (Đa dạng – Công bằng – Hòa nhập), đào tạo hay phúc lợi bền vững đòi hỏi chi phí đáng kể. Với doanh nghiệp vừa và nhỏ, đây có thể trở thành rào cản lớn.
Khó khăn trong đo lường hiệu quả: ESG liên quan đến nhiều yếu tố định tính như văn hóa, mức độ hài lòng, hay sự công bằng. Việc lượng hóa và đưa vào KPI HR đòi hỏi công cụ và phương pháp khoa học.
Xung đột lợi ích: Doanh nghiệp đôi khi tập trung tối đa vào lợi nhuận ngắn hạn, trong khi ESG hướng đến giá trị lâu dài. Điều này dễ khiến các chính sách nhân sự bị cắt giảm hoặc triển khai nửa vời.
Áp lực tuân thủ và minh bạch: Để đạt chuẩn ESG, HR cần đảm bảo hồ sơ lao động, hợp đồng, lương thưởng và phúc lợi luôn minh bạch. Điều này là thách thức không nhỏ với những tổ chức có hệ thống quản lý cũ kỹ, chưa số hóa hệ thống.

ESG Trong Nhân Sự không chỉ là một khái niệm thời thượng mà đã trở thành nền tảng quan trọng giúp doanh nghiệp xây dựng văn hóa bền vững, thu hút nhân tài và nâng cao lợi thế cạnh tranh. Việc áp dụng ESG vào quản trị nhân sự còn thể hiện cam kết của doanh nghiệp với cộng đồng và môi trường, đồng thời gia tăng giá trị dài hạn.

Hy vọng bài viết đã mang lại những thông tin hữu ích cho bạn. Đừng quên theo dõi GIA ĐÌNH HR để cập nhật thêm nhiều chia sẻ giá trị trong chiến lược phát triển kỹ năng quản trị hành chính – nhân sự!

0.0

0 Đánh giá